LAVORO AGILE

• É riprogettare i flussi interni, principalmente relazionali, ma anche normativi e logistici.
• Lo caratterizza una flessibilità complessiva molto diversa da quella in presenza.
• Rimodula relazione e vincoli spazio/tempo, con un diverso impatto organizzativo anche negli orari (che possono essere autodeterminati in base al prodotto finale richiesto),
• Apre a nuove modalità di esprimere chi si è, attraverso una responsabilizzazione diretta e diversa sugli obiettivi, compreso un diverso monitoraggio della resa.
  
• Anticipa adattamenti futuri di rapporto anche contrattuale, non necessariamente riduttivi, aprendo ad una preventiva e vera concertazione meritocratica condivisa.

Telelavoro (o homeworking) è invece semplicemente svolgere a distanza le stesse mansioni rispetto alla sede, nello stesso orario, senza nessuna modifica di contenuti, fasi, cicli e obiettivi. Operatività semplicemente sostitutiva se progettata, o di ripiego se improvvisata.

A CHI É DESTINABILE: in versione leggera principalmente a ruoli Dipendenti e Subordinati di aree soprattutto dei servizi, con mansioni non strategiche, a media sostituibilità e gestibile impatto gerarchico. In versione intensiva a Ruoli Imprenditoriali, Profili Decisionali e Manager, così come a quelli Commerciali in area, perché da sempre – in funzione dei risultati – hanno un diverso approccio al ruolo/orario sia in presenza che virtuale.

VANTAGGI

1 – eccellente occasione di una rivisitazione strategico/organizzativa più ampia,

2 – revisione dei flussi organizzativi e relazionali interni/esterni,

3 – razionalizzazione spazi/referenze,

4 – ottimizzazione delle Risorse Umane ridefinendo rapporti produttività/addetti/mansioni nella cultura digitale,

5 – valorizzazioni nuove attitudini e creazione di nuove formazioni basate su relazione ed empatia,

6 – proiezione di un’immagine aziendale avanzata sul mercato.

7 – nuovo scenario per evidenziare una migliore cultura d’Impresa,

8 – preziosa opportunità per equilibrare fattori razionali e creatività.

Errori da evitare:

1 – confonderlo col telelavoro o propinare il secondo per lavoro agile/smartworking,

2 – pensare che sia un progetto tecnicistico al quale le Persone si adatteranno: lo strumento è solo al servizio e non viceversa,

3 – usarlo per un allontanamento fisico di figure non gradite/utili,

4 – sottovalutare l’eliminazione dei rapporti a tutto campo in presenza con nuove relazioni virtuali e solo bidirezionali verticali,

5 – ritenere che la produttività rimanga inalterata,

6 – confondere stimoli imprenditivi necessari (utili a responsabilizzare un cambio di comportamento) con l’indurre atteggiamenti imprenditoriali che sono esclusivi delle mansioni Imprenditoriali.

COME LA NOSTRA ESPERIENZA DIVENTA CONSULENZA

Non essendo un passaggio che si improvvisa o del quale si possono avere visione, soluzione e proposte immediate senza sperimentazione, la consulenza che sappiamo proporre è così strutturata:

A – analisi strategica d’impatto operativo/economico anche rispetto ai cicli produttivi,

B – valutazioni mansioni adattabili in basa alla tipologia dell’Azienda e/o del mercato,

C – analisi motivazionale delle candidature interessate rispetto al cambiamento,

D – definizione di termini e contesti dell’operatività da remoto, valutazione hw/sw comprese,

E – analisi e preparazione del nuovo contesto operativo ufficio/esterno,

F – formazione, avviamento, affiancamento e risoluzione delle criticità eventualmente emerse.