Relazioni di reciproco riconoscimento si alternano sempre a relazioni funzionali alla filiera ed ai vari ruoli.

Solo sviluppare autorevolezza riesce a far rimanere affidabili le relazioni in un ambito di variabilità controllata: ogni struttura rispecchia sempre chi la possiede, chi la guida, chi la governa.

Lo sanno i Dipendenti, i Clienti, il Mercato.

La nostra visione di governo è mirata a rendere unici e chiari i flussi decisionali ed a verificare se e come, coloro che ne sono i veicoli, rispondono al necessario; il tutto in brevi e performanti filiere di comando.

Lavori individuali si alternano a quelli di gruppo, con verifiche continue di propositività e stati di avanzamento, stimolando imprenditorialità ed imprenditività ad essere complementari.

Perché oggi, saper governare un’Impresa significa realizzare VALORE AGGIUNTO ben oltre il prodotto.