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La "formazione"... ovviamente secondo noi.

La nostra attività è incentrata sul supporto strategico, decisionale ed organizzativo non tecnicistico d'azienda, nello sviluppo individuale e motivazionale delle risorse umane e nel governo dei talenti, ovvero Strategia d'Impresa e Sviluppo dei Potenziali. Coloro che trattano di "formazione", occultano sovente dietro questa parola semplice istruzione o informazione. Parimenti, i "docenti" di quest'area, per essere credibili dovrebbero essere sempre in grado di rispondere in maniera esaustiva alla domanda "Tu cosa hai fatto e come hai vissuto questo ruolo quando eri al mio posto, se mai ci sei stato?”. Se ciò fosse praticato, sarebbero pochissime le aziende che oserebbero ancora definirsi di formazione, ed ancor meno i professionisti classificabili come formatori. C'è un’inflazione di troppe strutture che vendono pacchetti dai nomi accattivanti o pomposi, che esibiscono modaioli saltimbanchi da psico-varietà e psicodramma, sfruttati lattonzoli neo laureati, cattedratici della teorico-saccenza o "scarto-manager" riciclati, tutti sfoggiati come "formatori" o "docenti". La "formazione" come prodotto di massa, ha ampliato solo il mercato di chi la vende, riducendo enormemente la qualità della fornitura per chi l’acquista, coi risultati di intima insoddisfazione che tutti noi, seri Imprenditori privati, possiamo toccare. Continuando a dare spazio in azienda e nel mercato ai teorizzatori da master ed agli accademici di principio che hanno saltato i necessari passaggi esperienziali sul campo, alla lunga noi Imprenditori siamo giunti a toccare con mano il grande divario esistente tra questa ormai costosa illusione ed il pragmatismo degli scarsi risultati nel tempo. Noi pensiamo che solo chi ha realizzato sul campo ciò di cui parla abbia il diritto d'informare gli altri delle proprie esperienze. Solo un Imprenditore parla al cuore di un altro Imprenditore nella sua stessa lingua, così come un Dirigente a quello di un Dirigente e via di seguito. Diversamente, si tratta d’illudere se non, spesso, plagiare. Un esempio per tutti: quale Dipendente (o Dirigente) può essere “formato” ad avere “atteggiamenti imprenditoriali” se non è padrone o socio di un’azienda, venendo così meno il sapere cosa significa rischiare il proprio capitale e la propria dignità? I nostri meccanismi di Sviluppo dei Potenziali, delle Strategie ed il loro governo si basano sul conferire alle vere motivazioni la massima importanza, perché solo elementi motivati sono disposti a sacrificarsi. Le necessarie competenze si possono acquisire successivamente. Quella che definiamo la “Politica delle 3M”, ovvero Motivazioni, Meritocrazia e Monitoraggio, è la struttura principale sulla quale costruiamo ogni progetto, dove “monitoraggio” non è solo la valutazione combinata del passato e della prospettiva, ma un vaglio costante dell'equilibrio tra le motivazioni di voler perseguire un fine ed il farlo nella maniera meritocratica appagante. I nostri Professionisti sono veri portatori di questi Valori: sono scelti sia tra operatori attivi sul mercato, indipendenti ed affermati nelle loro discipline, e tra uomini d'Impresa che posseggono e/o guidano con successo le loro realtà. Essi hanno fatto quel cammino di cui parlano, dalle basi fino al Successo, percorso ignoto ai teorizzatori e agli accademici d'aula, altrimenti sarebbero altrove a monetizzare meglio il valore del loro reale sapere. Sappiamo che il nostro messaggio è forte e che può apparire anche presuntuoso, ma è il messaggio ai protagonisti del libero mercato, che cercano riscontri agli investimenti sul Capitale Umano. La formazione imprenditoriale e dirigenziale, per essere efficace, deve essere mirata e sviluppata in modo personalizzato per pochi individui o piccolissimi gruppi. Addestrare masse di Dipendenti e proporre pacchetti preconfezionati è, come già detto, istruzione, informazione, non formazione. I nostri seminari in calendario sono le rare quanto uniche occasioni per relazionarci con la nostra fascia di mercato. Quando aziendalmente richiesti, hanno un senso solo all'interno di una chiara strategia che l'azienda stessa deve già avere o, diversamente, sviluppare magari col nostro supporto. Progettiamo percorsi evolutivi del Potenziale Umano e, se concepiti per Livelli Esecutivi, essi sono potenti strumenti individuali da usare sempre col coordinamento umano di guida. Invece, come momenti di crescita destinati a Livelli Guida quali Proprietà, Dirigenza e/o Gruppi di Comando, evidenziano e sviluppano potentemente le qualità umane da tempo insite nei meriti che hanno già portato queste persone a ricoprire un determinato ruolo di riconosciuto riferimento. Per quanto concerne i nostri seminari dell’area imprenditoriale ed aziendale annualmente in calendario - 5 o 6 e ben ponderati con accortezza - essi sono un'esperienza di interscambio improntata al rapporto personale relazionale con massimo sei protagonisti/e. Ripetendo quello che già precedentemente emerge più volte, solo un Imprenditore può concepire un percorso e/o condurre un evento per un Collega e solo chi ha già percorso i gradini evolutivi meritocratici della vita ha fatto proprie quelle segrete ed intime Emozioni che guidano, accompagnano e seguono ogni cambiamento. Quelli indicati nella prima pagina interna di questo pieghevole, sono gli eventi che fungono da vetrina ai nostri Valori ed alle nostre Metodologie. Sulla carta e per proclami, siamo tutti bravi; se poi ci uniamo un gergo pretestuosamente esterofilizzante ed enigmatico ai più, la magia è fatta. Ma, per queste prestazione, suggeriamo rivolgersi a società diverse dalla nostra e professionalmente più aderenti a determinati schemi.

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